Archiwa tagu: praca

Szkolenia BHP

pen-327622__340Szkolenia BHP są pierwszą rzeczą jaką sprawdzi Państwowa Inspekcja Pracy podczas kontroli. Pracodawca jest zmuszony do przeprowadzenia szkolenia bhp dla nowych pracowników. Wskazane jest także, aby je systematycznie ponawiać. Według obowiązujących przepisów, takie szkolenia powinny odbywać się w czasie pracy. Ich koszt pokrywa pracodawca. Czas trwania szkolenia bhp powinien być wliczany w całości do czasu pracy. Znowelizowany Kodeks Pracy, obowiązujący od 1 lipca 2007 r., zaostrzył wobec pracodawców obowiązek zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy osobom zatrudnianym na podstawie umów cywilno-prawnych dodając do tej grupy osoby prowadzące samodzielną działalność gospodarczą, czyli tzw. samo zatrudnionych.Pracodawca nie ma prawa dopuścić do pracy pracownika bez aktualnego orzeczenia lekarskiego oraz szkolenia BHP, stwierdzającego brak przeciwwskazań do pracy na określonym stanowisku. Nieuczciwi pracodawcy, którzy zaniedbają swój obowiązek, muszą się liczyć z poważnymi konsekwencjami finansowymi, a te mogą wynieść nawet trzydzieści tysięcy złotych. Warto zatem jest dbać o dokumenty związane z BHP w firmie. Jeżeli nie znamy się, lub nie chcemy pilnować spraw związanych z bhp w firmie możemy skorzystać z firmy zewnętrznej zajmującej się outsourcingiem bhp. Firma taka przygotuje dla nas komplet dokumentów i zadba o terminowe szkolenia bhp dla każdego pracownika.

Agencje pracy tymczasowej

notebook-1289220__340Agencje pracy tymczasowej (a przynajmniej większość z nich) mogą zaliczyć ten rok do udanych. Przy malejącym bezrobociu i stałym niedoborze kandydatów do pracy udało im się, w najgorszym razie, zachować stan posiadania na koniec 2007. Niektóre, intensywnie eksplorując rynek, wyraźnie zwiększyły swój stan posiadania, inne – dzięki przejęciu swoich niedawnych konkurentów – zyskały nowych klientów i nowe rynki. Jeśli dodać do tego powszechną tendencję do outsourcowania wszelkich działań niezwiązanych z właściwym zakresem działalności danej firmy, widzimy, że agencje pracy tymczasowej – jako nieliczne – wchodzą w trudny rok 2009 z dodatnim bilansem i całkiem niezłymi perspektywami.  Perspektywa schłodzenia gospodarki też nie wywołuje tak żywych reakcji jak w innych branżach. Wprawdzie spadek liczby inwestycji oznacza obniżenie prognoz dla całego rynku pracy, niemniej nie jest on tak wyraźny jak w państwach „starej Unii”. Pierwszy kwartał z reguły wiąże się z mniejszym zapotrzebowaniem na pracowników tymczasowych i do tego osłabienia koniunktury agencje pracy tymczasowej zdążyły się przygotować. Drugi kwartał oznacza „rozruch” sektora budowlanego, który z reguły stymuluje pozostałe gałęzie gospodarki, w tym bazującą na pracy tymczasowej, logistykę.

Oferty na rynku pracy

drawing-pin-1333130__340Szukam pracowników – te dwa słowa do połowy 2008 roku pojawiały się w mediach często i równie często nie przynosiły oczekiwanych rezultatów.  Rosła liczba ofert pracy oraz średnia wynagrodzeń a mimo to większość firm chcących się rozwijać miała spory problem ze znalezieniem odpowiedznich pracowników.  Ostatnie miesiące przynoszą odmianę tej sytuacji, chociaż scenariusz jaki prezentują analitycy rynku pracy nie nastraja optymistycznie. Pierwszym zjawiskiem, które właściwie już możemy obserwować będzie ograniczenie liczby procesów rekrutacyjnych i reorganizacja pracy w oparciu o obecne zasoby ludzkie. Wiele przedsiębiorstw zapewne zdecyduje się na weryfikację kadr i – w niektórych przypadkach – redukcje zatrudnienia.  Hasło „szukam pracowników” będzie teraz raczej dotyczyło specjalistów, którzy ze swojej strony będą musieli wykazać się większą mobilnością w poszukiwaniu pracy. Mowa tu przede wszystkim o finansistach i fachowcach od ubezpieczeń, Project managerach, kierownikach budów, analitykach procesów produkcyjnych oraz finansowych. Kolejnym bonusem dla Pracodawców, jaki niesie spowolnienie gospodarcze, będzie stabilizacja kadrowa, mniej pracowników bowiem będzie rozważało zmianę miejsca zatrudnienia. W 2009 ogłoszenia opatrzone tytułem „szukam pracowników” na pewno będą przynosiły lepsze efekty.

Powodzenie projektu

aisle-1269258__340Większość projektów kończy się całkowitą lub częściową porażką. Poznaj 13 czynników, które gwarantują niepowodzenie.  1. Nie spotykaj się i nie rozmawiaj z użytkownikami końcowymi. Nie konfrontuj wymagań z ich oczekiwaniami. Poprzestań na wyobrażeniu o pracy, jakie ma management.  2. Pracuj bez priorytetów i harmonogramu.  3. Pozwól, żeby klient samodzielnie zbierał wymagania i wymyślał funkcjonalności – nie pomagaj i nie doradzaj.  4. Uruchom funkcjonalność bądź system bez przeprowadzenia pilota lub chociaż zebrania i wprowadzenia uwag userów.  5. Nie zarządzaj zmianami.  6. Pracuj bez jasno zdefiniowanego i zaakceptowanego przez obie strony procesu zarządzania projektem.  7. Nie zbieraj podpisów pod dokumentami formalnymi, takimi jak: wymagania, mapa procesu, scenariusz testowy, protokół odbioru.  8. Nie zabiegaj o feedback od klienta na temat współpracy. Najlepiej zamknij się w bunkrze, odłącz telefony i nie pokazuj się klientowi na oczy aż do czasu zakończenia prac.  9. Dedykuj do projektu nowych pracowników i pozostaw ich bez wsparcia.  10. Pozwól klientowi wejść sobie na głowę i przyjmuj do realizacji nawet bardzo abstrakcyjne wymagania.  11. Nie identyfikuj i nie przeciwdziałaj ryzykom, np. odejście z pracy kluczowych osób.  12. Utrzymuj bałagan w dokumentacji projektowej i nie archiwizuj historii.  13. Nie wyznaczaj celów.  Nie przejmuj się w/w wskazówkami i rób dalej po swojemu. Kto może wiedzieć lepiej niż ty. W ten sposób na pewno doprowadzisz do niepowodzenia projektu. Twoja firma dołączy do grona przedsiębiorstw / organizacji, które straciły czas i pieniądze. I tak nigdy nie wierzyłeś w zarządzanie projektami.